El grupo empresarial afincado en Peralta (Navarra) premiará con 500 euros aquellas recomendaciones que le trasladen sus trabajadores y se concreten en una nueva incorporación a la plantilla. Se trata de una de las novedosas medidas puestas en marcha en su 'Plan Estratégico 2021-2025', uno de cuyos ejes es la gestión del capital humano.
Jofemar Corporación, dedicada a las industrias del vending, la movilidad eléctrica y el almacenamiento energético, ha promovido una novedosa acción encaminada a captar talento para su centro de producción situado en la localidad navarra de Peralta. En concreto, sus responsables han decidido premiar con 500 euros aquellas recomendaciones que les trasladen sus trabajadores y se concreten en una nueva incorporación a una plantilla formada actualmente por más de 300 personas.
“La intensa especialización que requiere nuestro negocio, con un fuerte componente de I+D+i, la intensa competencia en la captación de talento en nuestro entorno y la complejidad añadida de operar en un lugar alejado de grandes centros urbanos nos obliga a ser creativos si queremos que nuestra política de personas contribuya a nuestro crecimiento”, explicó el responsable del departamento de RRHH de Jofemar. A todas esas trabas hay que unir, además, el hecho de enfrentarse a un contexto marcado por un progresivo envejecimiento de la población unido a un abandono paulatino de la población joven de los municipios del interior.
Vía inexplorada y novedosa
Con el fin de darle la vuelta a ese escenario, desde la firma han decidido apostar por una vía inexplorada y, en cierta forma, novedosa. “Elegimos la recomendación por las ventajas y oportunidades que puede representar en cuanto a validación de las verdaderas habilidades que poseen los candidatos, o el acceso a una red de contactos diferente y ampliada a la que manejamos en nuestro departamento, lo que redunda en un proceso más ágil y con referencias incorporadas”, justificaron desde la empresa. Otros beneficios constatados son el fortalecimiento del sentimiento de comunidad y apoyo mutuo, así como la credibilidad y el prestigio que le puede reportar a la persona recomendada.
La empresa familiar navarra ha decidido recompensar esta iniciativa económicamente de tal modo que 'premiará' a los empleados que se involucren en este proceso con 500 euros por cada incorporación recomendada que se concrete en un nuevo puesto de trabajo.
“La situación de falta de personal no es nueva y tampoco es exclusiva de Jofemar”, afirma su presidente Félix Guindulain, quien se muestra confiado de que, gracias a su iniciativa, su compañía pueda mantener la actual senda positiva de crecimiento y consolidación en la que se mantienen. Precisamente, esa tendencia es lo que le ha permitido registrar un crecimiento del empleo del 10 % en los últimos dos años, lo que se ha concretado en más de 30 nuevas incorporaciones. Hoy, Jofemar, supera los 300 trabajadores directos en plantilla al tiempo que estima en casi 1.000 el número de trabajos indirectos generados por su actividad.
Mejoras en la política de personal
Precisamente, uno de los ejes establecidos en el 'Plan Estratégico 2021-2025' del grupo es la gestión del capital humano. En este sentido, desde la compañía se ha diseñado y puesto en marcha un sistema de evaluación del desempeño de todo su personal, cuyo objetivo se centra en la mejora continua de los trabajadores con el objetivo de mantener la competitividad de la firma.
Por otro lado, la firma apuesta por el diseño de planes de carrera orientados al desarrollo profesional en la empresa, favoreciendo el relevo interno. Además, en el caso de directivos, mandos medios y determinados puestos comerciales, la empresa emplea un sistema de objetivos con indicadores concretos de medición y una compensación variable en base a cumplimiento de resultados. Estas herramientas, junto a otras acciones puestas en marcha relacionadas con la mejora de la comunicación, el trabajo en equipo, la formación continua y la flexibilidad laboral, han contribuido a la mejora continua en el clima laboral, la retención del talento y la atracción de nuevos profesionales.
De igual forma, el grupo está impulsando un sistema de promoción profesional en el área de operaciones regido por la meritocracia. Recursos Humanos y el departamento de Operaciones han elaborado conjuntamente un sistema de matrices de competencias y conocimientos, que establecen la diferenciación entre los diferentes niveles profesionales. Este sistema permite diseñar para todos los trabajadores de operaciones un plan de carrera, así como las necesidades formativas para abordarlo con garantías.
Estabilidad, paz social y tranquilidad
Por último, este año se ha conseguido cerrar un pacto de empresa hasta el año 2026 que permitirá estabilidad, paz social y tranquilidad para todos los empleados de la empresa. Precisamente, este contexto favorable ha resultado clave para que la empresa lograse en 2022 unos resultados históricos. En concreto, obtuvo el mejor dato de facturación de su trayectoria con 61,3 millones de euros (un 21,05 % más que en 2021), y que también se reflejó en la rentabilidad del negocio, con un EBITDA de 9,1 millones de euros (un 29,45 % más que en 2021).
En esa misma línea, finalmente, es reseñable los 21,7 millones de euros en compras a proveedores de su entorno que realizó esta misma compañía. “Todos estos datos son muestra fehaciente de que nuestro compromiso con el entorno es real y lo materializamos en todas nuestras acciones”, resaltó Guindulain, que, a falta del cierre oficial del ejercicio, confió en repetir y mejorar esos números en este 2023.
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